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    長三角專業汽車制造、新能源、零部件展覽會

    銷量環比上漲173%,嵐圖憑什么逆流而上?

    2023年,從一開年就注定了艱難。1月,特斯拉率先降價,新勢力們迅速跟上;然后戰火燒到了傳統車企的新能源車陣營;最后就是3月,無論電車還是油車,都開始掀桌子。

    史無前例的價格戰,是車市下行最無奈的縮影,這也預示著在這種大環境中,一旦某家車企出現銷量下滑,力挽狂瀾的機會就越渺茫。同理,如果某家車企表現出了過人的堅韌,甚至銷量上行的驚喜,那其突圍的機會就越大。

    4月3日,嵐圖汽車公布2023年3月交付數據。2023年3月,嵐圖交付新車3027輛,環比上漲 173%,同比上漲116%。嵐圖不僅漲了,而且漲幅巨大,它是如何做到逆流而上的呢?

    “新實力”造車模式

    目前,新能源行業已經演化出了三種造車模式。一是,以特斯拉和“蔚小理”為首的新勢力;二是,大眾、豐田這種傳統車企的新能源轉型;三是嵐圖這種從有技術儲備、制造基礎的“大廠”中孵化出來的新品牌。

    正如我們所熟知的,“央企”東風入局造車的時間很早,至今已經擁有了54年造車經驗。而很多人不知道的是,東風也是第一波布局新能源的車企,在2001年就成立了東風電動車輛股份有限公司。可以說,東風對于新能源技術、資源的積累從20多年前就已經開始了。

    此外,東風在供應鏈方面的資源十分豐富。在生產制造方面,東風的工廠也可以為嵐圖所用。因此,相比其它兩種造車模式,嵐圖作為東風的新品牌,既不用背著過去的包袱,又站在了巨人的肩膀上。這種“開掛”的模式,也可以被稱作是“新實力”造車。

    極具前瞻性的高端定位

    更可貴的是,東風多年的造車經驗,讓它在創立嵐圖這個新品牌時作出了更具前瞻性的判斷。嵐圖目前的產品陣營中有嵐圖FREE、嵐圖夢想家、嵐圖追光三款產品,三款車雖然分為SUV、MPV和轎車三種車型,但它們卻有兩個共同點:中大型和高端化。

    關于中大型的定位,乘聯會數據顯示,2022年,新能源中大型車銷量同比增幅達到了145.6%,超過了增幅為90%的整體新能源市場。這樣的趨勢也延續到了2023年,今年前兩個月,新能源中大型車同比增幅達到了75.5%,再次跑贏了22.8%的“大盤”。

    關于高端化的選擇,乘聯會數據也有印證。今年前兩個月,30萬+新能源車型累計銷量增幅達到了驚人的80.8%,作為對比,30萬以內的新能源車型增幅僅為22.8%。

    數據表明了高端、中大型車正被消費者所需要,同行們的選擇也驗證了嵐圖的正確。比如,智己L7、智己LS7和阿維塔11,都整齊劃一地選擇了中大型30萬+的賽道。只是,嵐圖身為央企首個高端新能源品牌,已經率先完成了高端SUV、MPV、轎車的布局,滿足了消費者對于不同車型的需求。未來,如果嵐圖繼續保持“一年一款新產品”的高頻率輸出,那它也會繼續走在前列。

    “一超多強”的技術賣點

    想要立起高端的人設,想要消費者為更高的價格買單,自然需要技術支撐。

    因為能源形式的轉變和汽車功能性的演變,新能源車上已經沒有了“三大件”的說法,而是直接分成了兩部分:平臺架構和電子電器架構。前者是車輛的軀干,決定了車輛的“工業素質”,后者則是靈魂,代表著車輛的智能水平。可以說,做不好平臺架構,不叫好車;做不好電子電氣架構,就不叫好的新能源車。在這兩方面,嵐圖則拿出了ESSA+SOA的王牌組合。其中,作為軀干的ESSA是自主正向開發、具有完全自主知識產權的國內首個原生電動架構;兼容純電動、智能多模、氫能源三種動力方案,因此嵐圖夢想家和嵐圖FREE都具備混動和純電多種動力形式;ESSA的底盤結構采用了輕量化的鋁合金材質,并采用了前雙叉臂+后多連桿的懸架結構,再配合空懸+CDC的高階裝備,為嵐圖車型的行駛品質奠定了堅實的基礎。

    作為靈魂的SOA,則可將整個智能座艙變成一臺超級電腦,可實現全域軟、硬件OTA升級,并能根據用戶的使用場景進行AI學習,還具有開放的軟件生態。既可以定制用戶專屬的用車“自定義”設置,還能夠接入軟件開發者的新APP。由此實現了“軟件定義汽車”。近日,作為百度的戰略合作伙伴,嵐圖也正式成為了“文心一言”首批體驗官,再次搭上了“iPhone時刻”的首班車。

    但僅有這些還不夠。從第一波新勢力的成功經驗來看,每家都在強調自己獨特的技術賣點,比如,蔚來做體驗,小鵬搞智能,理想沒焦慮。畢竟只有“一超多強”,才能在大家都不差的環境里,多一個點說服消費者買單。

    在我看來,嵐圖的“一超”則是駕控。正如上文提到的,ESSA為嵐圖車型的行駛品質奠定了基礎,但想要做到極致的駕乘品質,還需要工程師們豐富的調校經驗。

    東風與以操控見長法系車有很深的淵源,我也曾試駕過東風旗下的轎車,其操控表現屬于在自主品牌中的上乘水準。而這樣的調校經驗,如今也被完美延續到了嵐圖身上,讓即便是身為MPV的夢想家,也擁有超越競品的駕駛質感。駕控已然成為了嵐圖的最大標簽。

    觸手可及的渠道鋪設

    再好的產品想轉化成銷量,都得經過銷售渠道。嵐圖發布之初,就提出了“線上+線下”的創新銷售模式,讓用戶可以在APP、商場、體驗店等更多場景認識和體驗嵐圖的產品。終端觸點的增多,無疑會使銷量多一重保障。目前,嵐圖在全國已開設197家門店,其中包括嵐圖空間149家,嵐圖旗艦店2家,嵐圖交付服務中心46家。

    雖然嵐圖的成立時間和銷量量級不及“蔚小理”,但其門店數量卻幾乎達到了“蔚小理”的一半,甚至一半多。在這方面的“過度投入”,展現出了嵐圖不放過服務每個車主的細心,也表明了嵐圖做大的決心。

    2023新年伊始,嵐圖CEO盧放寫了一封長達4000字的內部信,而其中一句話讓我至今印象深刻。他說:“嵐圖從誕生第一天起,就確立了很明確的目標:我們一定要在電氣化時代,打造一個基于中國文化的高端品牌!”

    作為新能源市場中的“國家隊”,嵐圖所肩負的責任更為沉重,打造嵐圖,不僅是為了東風自身品牌力和盈利能力的提升,還意味著它將解答“國貨是否能實現高端化”的命題。很欣慰的是,在難熬的3月,嵐圖憑借東風的實力背書,明確清晰的定位和全棧自研的技術支撐,展現出了過人的堅韌,實現了驚人的增長。在可能難上加難的4月,嵐圖能否走到更高的位置,讓我們拭目以待。


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